一切围绕指标转，一切围绕效益干。山钢股份济南钢城基地成立型钢、棒材、特钢、板带四大经营体以来长富资本，兵合一处、握指成拳，通过资源整合、优势互补和精准施策，实现效率提升、结构优化和效益增长。
型钢经营体聚焦“战略产线、第一品牌、拳头产品”战略定位，以“毛利总额最大化”为目标，在效率、质量、成本和产品经营等方面取得显著成效。通过优化产品结构定位与分工，推进钢轧计划一体化，建立动态接单模型，提升“小批量、多品种”生产保障力；同时设立586个工序质量门控点，开展专项质量攻关，质量异议率明显下降。在成本管控方面，通过实施“能耗红线”管理和细化成材率指标，实现煤耗、电耗同比降低。通过强化产销研协同机制，今年以来，型钢经营体成功开发25项新产品，产品毛利平均完成月度计划的120%，经营绩效全面提升。
特钢经营体通过深化产销研一体化协同，连续5个月实现毛利为正，展现出强劲的发展韧性。模拟事业部制运营后，特钢经营体团队锚定全年毛利总额目标，深化产品经营，系统对标找差，着力塑造特钢产品品牌。1至7月份，特钢产品总销量123万吨，新开发用户60余家；成功开发P91高铬石油套管用钢等10余个新品种，并通过国内某企业风电销轴用大规格40Cr热轧圆钢的认证开发工作。
板带经营体以“最优生产组织模式和最佳制造工艺路径”为核心长富资本，深化“铸—轧—剪切—热处理”一体化管控，在高效生产、质量改善、新产品研发等领域实现多项突破。今年以来，厚板线吨钢成本挖潜完成计划的100.58%，结构增效完成计划的123.97%。在新产品研发方面，成功开发高强海工钢、零下50摄氏度风电钢、低屈强比油罐钢等十余个新产品，并首次批量接单大型原油储罐用钢。此外，Q690D高强钢板被评为中钢协“金杯优质产品”，顺利通过Q490RW（12MnNiVR）压力容器复评以及CCS中国船级社换证审核等工作，进一步巩固了市场竞争力。
棒材经营体以准时交付和产品结构优化为重点，聚焦毛利、成本等关键指标，强化价值导向，坚持“算中干、干中算”，通过以销定产和以产促销相结合的方式，增加高效产品的产销量。今年以来，高效品种比例达到53.42%，提高了吨材盈利水平。
通过“四大经营体”的精准发力，山钢股份不仅实现了效率、质量、成本的全面优化，更以市场化的协同联动机制，培育出应对行业寒冬的内生动力。
（通讯员：刘芳 张建 郭城 ）
【来源：大众网】
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